助力韩国物流巨头并购后实现平稳过渡
2024年9月2日
韩国某头部货运代理在并购后面临业务拆分与人员流失风险。利臻在一周内迅速接管其财务工作与系统集成，完成数据迁移与流程优化，确保系统平稳运行与业务连续性，成功实现无缝交接且未发生延误。
成果概览
仅 1 周完成系统迁移
0 延误全流程无缝衔接
100%财务运营持续稳定运行
方案落地与成效
客户背景：
一家总部设在韩国的全球领先货运代理公司，主要提供海运、空运及多式联运等综合物流服务。
核心挑战：
- 并购后业务分拆：客户将本土物流业务与货运代理业务拆分并组建新公司，业务分拆工作同步推进。
- 运营中断风险：在关键业务交接阶段，当地财务会计团队整体离职，客户被迫接受仅一周的过渡期限，业务运营面临中断风险。
- 语言与沟通压力：项目工期紧张，且存在韩语沟通障碍，客户难以快速配齐适配人员，进一步增加了交接难度与潜在运营风险。
解决方案：
利臻迅速组建专业的工作小组，与客户对接人开展尽职调查并进行系统化知识交接，全面承担财务职能、系统整合与业务分拆落地工作，将人工报表向自动化报表转换，保障业务无缝衔接与持续运营。
关键成效：
- 交付零延误：一周内顺利完成了全部迁移，有效缓解业务负荷。
- 流程再优化：深度优化了所有财务流程，保障了迁移期间及后续高效运转。